L’objectif final de l’Organisation est obligatoirement la génération de bénéfices, ce qu’est basé sur son positionnement de prestataire de services capable de satisfaire pleinement les clientes, mais toujours en gardant l’objectif de coûts les plus bas possible.

L’augmentation de la productivité est cruciale pour la croissance soutenable de l’Organisation. Les lignes d’action prioritaires à cet égard sont:

– La réduction d’erreurs et des temps d’arrêt des machines, soutenue par une attitude proactive d’identification des aspects de risque et l’adoption conséquente de mesures préventives ;

– La chaîne de planification et le strict établissement et suivi des dates internes avec la conséquente augmentation de l’implication des collaborateurs.

Maintenir une culture d’amélioration continue, soutenue par une attitude de permanente remise en question constructive des procédés et des moyens adoptés et l’implication et la motivation croissantes de tous les collaborateurs, qui sont l’actif principal et la base de l’ensemble de tout ce projet.

Toutes les lignes directrices doivent tenir compte du respect des exigences légales, ainsi que des normes de référence adoptées pour le système de gestion de la qualité.

Développer et maintenir les mécanismes de suivi et de contrôle du fonctionnement opérationnel de l’organisation, en gardant toujours en vue la notion de coût / résultat, en équilibrant les résultats souhaités avec les risques de défaillance perçus.

Inclure ces directives dans toutes les activités de sous-traitance.